Hebei Xinfeng High-pressure Flange and Pipe Fitting Co., Ltd. ควบคุมคุณภาพ

งานหลักของการจัดการคุณภาพในการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนท่อ

1. ปรับปรุงองค์กรการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนข้อต่อท่อและจัดระเบียบการผลิตอย่างสมเหตุสมผล

งานหลักของการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนท่อคือการผลิต และการปรับปรุงระดับของการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการผลิตเป็นทิศทางพื้นฐานของการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยเหตุผลนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการควรสร้างองค์กรการผลิตที่ดี เป็นหนึ่งเดียว และแข็งแกร่งภายใต้การนำของระบบคำสั่งการผลิตของโรงงานตามแผนงานที่ออกโดยโรงงาน การผลิตและงานงานจะถูกจัดเรียงสำหรับแต่ละส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการ และการจัดการผลิตที่สมดุล เพื่อให้คน การเงิน และวัสดุสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุดสามารถ จะได้รับ

2. ปรับปรุงระบบการจัดการของการประชุมเชิงปฏิบัติการหน้าแปลนข้อต่อท่อ

ภายใต้สมมติฐานของการใช้กฎและข้อบังคับต่าง ๆ ขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนท่อควรรวมลักษณะของตัวเองและกำหนดระบบการจัดการต่างๆ ตามหลักการของระบบความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ เช่นเดียวกับกลุ่มการทำงานภายใน ส่วน ทีมและ องค์กรอื่น ๆ ของผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ความรับผิดชอบในงานและมาตรฐานการทำงานของหัวหน้าทีมตามหน้าที่ หัวหน้าส่วน หัวหน้าทีม ช่างเทคนิค พนักงาน และบุคลากรอื่นๆเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้รับการจัดการ ทุกคนมีงานประจำ มีมาตรฐานในการทำงาน และมีพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบ และการจัดการเวิร์กช็อปมีความเข้มแข็ง

3. เสริมสร้างองค์กรแรงงาน

แรงงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในบรรดาองค์ประกอบสามประการของผลิตภาพ และพฤติกรรมของมนุษย์ส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายเมื่อการประชุมเชิงปฏิบัติการจัดการผลิต จะต้องพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการผลิตที่ดีสำหรับพนักงาน ศึกษาองค์กรแรงงานทางวิทยาศาสตร์และวิธีการปฏิบัติงาน กำหนดโควตาขั้นสูงและสมเหตุสมผล ใช้แรงจูงใจด้านค่าจ้างตามแรงงาน และปรับปรุงระดับทางเทคนิคและวัฒนธรรมของคนงานอย่างต่อเนื่องให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานได้อย่างสะดวกสบายและชำนาญ และปรับปรุงผลิตภาพแรงงานอย่างต่อเนื่อง

4. เสริมสร้างวินัยกระบวนการ process

กระบวนการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนท่อไม่ได้เป็นเพียงกระบวนการของการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่ยังเป็นกระบวนการของการใช้ทรัพยากรต่างๆเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและใช้ปริมาณน้อยในการประชุมเชิงปฏิบัติการ จำเป็นต้องเสริมสร้างระเบียบวินัยของกระบวนการ การจัดการทางเทคนิคที่เข้มงวด ปรับปรุงการบริโภคและระบบการจัดการคุณภาพ ในขณะเดียวกันก็รับประกันงานการผลิต พยายามลดต้นทุนการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และลงทุนในการผลิตเชิงปฏิบัติการ องค์ประกอบต่าง ๆ ในกระบวนการได้รับการจัดระเบียบในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด เหมาะสมที่สุด และมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสูงสุด

5. สร้างระบบดัชนีสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหน้าแปลนท่อ fit

ตามปัญหาที่ต้องแก้ไขและเป้าหมายที่จะบรรลุในการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลนท่อชุดของระบบดัชนีการประเมินที่สามารถสะท้อนถึงเป้าหมายและวัดข้อดีข้อเสียของแผนได้อย่างเต็มที่แล้วจึงกำหนดค่าที่ต้องการ ของเป้าหมายเหล่านี้และลักษณะการทำงานของเป้าหมายจะถูกกำหนด